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HELLO

   在好的政策下,中国清洁环卫企业以百万为单位,由于各地要求不同,加上行业本身的门槛较低,结合企业自身的发展战略、战术差别,太多清洁企业并不是把主要精力放在清洁项目管理上,不追求清洁品质,采取一切手段赚钱,小编认为这种做法有舍本逐末之嫌,毕竟我们是为民众提供清洁服务的专业公司。

小编接触过很多不同清洁企业,随着资本运作愈演愈烈,感觉清洁项目的管理越来越被弱化,忍不住在此分享自己整理的一个“清洁项目管理一图三表法”,当然,这个方法不是清洁项目管理的全部,只是我在行业分享中必讲的内容之一。

小编的清洁项目管理核心是“8控法则”,“一图三表法”则是【5控】中的一个内容。

何谓一图三表? 如上图,要成为一个好的清洁项目经理,除了具备相当的专业技能之外,必须要具备一定的管理方法,需要运用一些有利于项目管理的工具。而下面的内容只是小编归纳的一个工具而已。

1、项目职责结构图。以案例为主陈述。

管理构架

职责概述

对谁负责

监管下属

平行沟通

目的

明确职责、应知应会、层层负责、层层把关

2、项目人员、设备配置表

项目名称

面积(㎡)

绿化带面积(㎡)

人口(人)

人均日产垃圾(T)

总日产垃圾量(T)

项目配置

名称

数量

工资(元/月)

福利保险(元/月)

名称

数量

价格

折旧

(元/月)

人员配置

项目经理

人员配置

安全员

副经理

维修工

主管

车辆设备

洗扫车

班组长

洒水车

道路保洁员

清运车

公厕保洁员

护栏清洗车

洗扫车司机

高压冲洗车

护栏车司机

XX电瓶车

清运车司机

垃圾桶

司机辅工

GPS

3、作业计划表

XX项目作业计划安排表

计划

内容

时间频率

执行人

跟踪人

要求

定期作业

XX机扫

每周一次

跟踪人对结果承担责任

XX冲洗

每月一次

日常作业

其他

4、考核表

永远记住,没有考核的工作为0,必须要对所做事情的结果负责任,再好的体制没有监督考核一切为0.较小可和是一个较大的体系,小编不再一一赘述,它主要分为:

4.1项目经理考核

4.2主管考核

4.3车队考核

4.4班组长及一线员工考核等等

非常感谢大家对【清洁环卫工】的帮助和支持,小编的分享如对您有用是小编的福缘!

祝:心想事成、万事如意、开心就好!