注塑分厂

工装车作为担任物料运输任务的载体,它的好、坏直接关系到传递后工序的产品质量。为了增强车间班组对工装车使用的重视程度,提高员工自主管理工装车的意识,做到工装车维护人人会,日常问题自主解决,机床一、二班特开展工装自主清洁活动。

为保障活动效果,注塑分厂车间主任李工(恳)亲自带队,针对以下几个方面进行部署:

01

标识作为区分物料状态的唯一手段,它的准确性关系到整个生产过程的物料使用情况。针对目前工装车旧标识清除不及时现象,极有可能造成一车多票,存在票与实物不符隐患,明确要求通过此次活动彻底清除工装车旧标识。

02

针对后工序频繁投诉的物料脏污、灰尘等问题,厂内排查发现根本原因为工装车长时间使用但缺乏清洁导致,严重影响到面板、面板体等产品的外观管控工作。为此,班组安排专人对精益管工装车进行擦拭和清洗,保障工装车清洁。

03

通过动员大会要求班组全员学习掌握涉及工装车使用、维护和产品包装等基础工艺执行要求。更为重要的是,每位员工必须树立起责任意识,在遇见旧包装、烂包装、存在质量隐患的包装的时候不盲目使用,而是立即举手反馈,将问题控制在前端。

通过这次工装车大清洁活动,提升了分厂车间班组基础工艺执行能力,提高了班组员工工装车自主管理水平,改善了班组精神面貌,为后续的改善工作打下坚实基础。